SGS CTRL
Consulting & Optimisation Logistique
Simplifiez vos opérations et maximisez vos performances logistiques.
Simplifiez vos opérations et maximisez vos performances logistiques.
SGS CTRL accompagne les entreprises dans l'amélioration de leurs opérations logistiques, de transport et de leurs organisations.
Fort de près de 20 ans d'expérience en direction d'exploitation et management logistique, j'interviens auprès des PME et ETI pour structurer leurs activités, optimiser leurs flux et améliorer durablement leur performance opérationnelle.
Mon approche est simple : comprendre votre fonctionnement, identifier les leviers d'amélioration et mettre en œuvre des solutions concrètes, rapidement applicables et adaptées à votre environnement.
Je suis Steve Grandfils, fondateur de SGS CTRL.
Au cours de ma carrière, j'ai piloté des exploitations logistiques, accompagné des projets de transformation, déployé des ERP, restructuré des organisations, réimplanté des entrepôts et développé des activités e-commerce.
Chaque mission repose sur une conviction simple :
Une organisation performante ne dépend pas uniquement des outils, mais avant tout de processus maîtrisés, d'équipes engagées et d'une vision claire des priorités.
Audit des organisations logistiques
Optimisation des flux et des processus
Amélioration continue (Lean / Kaizen)
Mise en place de KPI et tableaux de bord
Structuration d'entrepôts
Réimplantation de sites logistiques
Optimisation des capacités et des flux
Accompagnement des équipes opérationnelles
Déploiement d'ERP, WMS et TMS
Conduite du changement
Accompagnement des projets de transformation
Optimisation des coûts d'exploitation
Croissance du chiffre d'affaires de +42 % dès la première année, puis +35 % la suivante.
Mise en place d'indicateurs de pilotage (KPI) pour accompagner la prise de décision.
Réimplantation complète de deux entrepôts (4 800 m²) sans interruption de l'activité.
Création et montée en puissance d'une activité e-commerce jusqu'à 2 000 commandes par jour.
Déploiement d'un ERP (Odoo) et d'un TMS (MTS One).
Pilotage d'équipes opérationnelles et accompagnement du changement.
Structuration des organisations et amélioration continue des processus.
Gestion de comptes stratégiques représentant 4,5 M€ de chiffre d'affaires.
La performance ne repose pas uniquement sur les outils ou les indicateurs. Elle naît d'une organisation claire, de processus maîtrisés et d'équipes qui comprennent le sens de leurs actions.
Chaque entreprise possède son propre fonctionnement. Mon rôle consiste à identifier les leviers d'amélioration les plus pertinents et à construire des solutions simples, concrètes et durables, adaptées à votre réalité opérationnelle.
sgs.ctrl@gmail.com
Chaque entreprise possède son histoire, ses contraintes et ses objectifs.
C'est pourquoi je privilégie une approche de terrain, fondée sur l'observation, l'écoute et des solutions pragmatiques plutôt que sur des méthodes standardisées.
Mon rôle est d'identifier les leviers d'amélioration les plus pertinents afin de construire une organisation plus performante, plus simple à piloter et capable d'accompagner durablement votre développement.
Des solutions concrètes. Une vision opérationnelle. Des résultats durables.